सारांश
व्यापार का महान खेल व्यापार के नियमों को सिखाते हैं जो मूल रूप से सामान्य बुद्धि के नियम हैं, जिन्हें अधिकांश पाठकों ने या तो किसी बॉस से या शायद ही किसी माता-पिता से सुना होगा! ये नियम केवल व्यापार प्रबंधकों पर ही लागू नहीं होते, बल्कि किसी भी व्यक्ति पर जो ईमानदार और निष्पक्ष संगठन का संचालन करने के बारे में चिंता करता है। ये नियम संगठन के निचले स्तर से शीर्ष तक सभी के लिए प्रासंगिक हैं।
संक्षेप में
पहला नियम
"आपको वही मिलता है जो आप देते हैं"
कठिनाई से काम करने से फायदा होता है। कर्मचारियों को उनके काम में दिए गए प्रयास के अनुरूप इनाम देने से वे खुश और अधिक उत्पादक होंगे। वे महसूस करेंगे कि वे एक टीम का हिस्सा हैं और कंपनी की सफलता में एक महत्वपूर्ण भूमिका है।
दूसरा नियम
"एक आदमी को रोकना आसान होता है, लेकिन 100 को रोकना काफी कठिन होता है"
यह नियम टीमवर्क की शक्ति पर जोर देता है। पाठक जानेंगे कि कैसे एक सामान्य लक्ष्य की ओर सहयोग करने वाले एक समूह की शक्ति व्यक्तिगत योगदान से कहीं अधिक होती है। यह नियम पहले नियम के लाभों को भी दर्शाता है जो खुश कर्मचारियों के साथ एक टीम वातावरण बनाता है।
तीसरा नियम
"जो करोगे, वही भरोगे"
इस प्राचीन नियम को समझकर, पाठक एक ऐसा कार्य पर्यावरण बना सकते हैं जहां हर कोई अपने प्रभाव के प्रति अधिक जागरूक हो। चाहे यह शब्दों के माध्यम से हो या कार्यों के माध्यम से, कर्मचारी द्वारा व्यक्त की गई हर बात का परिणाम होता है। सुनिश्चित करें कि वे अच्छे हों।
चौथा नियम
"तुम्हें वह करना होगा जो तुम्हें करना होगा"
लेखक के अनुसार, चौथा नियम "पहाड़ फतह करने" के बारे में है। यह सबक सिखाता है कि केवल काम करने का माहौल नहीं बनाने के अलावा, बल्कि चीजों को रचनात्मक तरीकों में देखने का माहौल भी बनाने के बारे में। चुनौतियों या गलतियों के बीच में आगे बढ़ना, और बस वह करना जो लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए किया जाना चाहिए, एक ऐसी मानसिकता है जो संभावनाओं को प्रकट करती है और सशक्तिकरण प्रदान करती है।
पांचवा नियम
"तुम्हें चाहना चाहिए"
अगर किसी को कुछ करने का मन नहीं है, तो वह उसे नहीं करेगा। यहां कुछ नया नहीं है, लेकिन पाठक कर्मचारियों को "चाहने" के लिए प्रेरित करने के लिए व्यावहारिक सलाह पा सकते हैं।" लोगों को कुछ करने के लिए उत्साहित करने के लिए, आपको उन्हें दिखाना होगा कि उनका खेल में हिस्सा कितना मूल्यवान और महत्वपूर्ण है और उन्हें यह विश्वास दिलाना होगा कि उनके योगदान उनके और संगठन के लिए अच्छे होंगे।
छठा नियम
"आप कभी-कभी प्रशंसकों को बेवकूफ बना सकते हैं, लेकिन आप कभी भी खिलाड़ियों को बेवकूफ नहीं बना सकते[/EDQ]
इस पुस्तक को पढ़ने वाले किसी भी व्यक्ति की तरह, अंदर के लोग हमेशा बाहरी लोगों से अधिक जानकारी रखते हैं। छठा नियम का अर्थ है कि एक संगठन के भीतर संगठन में अशांति होने पर भी, सभी को अपना खेल चेहरा लगाने की आवश्यकता होती है। कर्मचारी कंपनी की ताकत और कमजोरियों के बारे में सब कुछ जानते हैं, लेकिन ग्राहक को केवल ताकत के बारे में ही पता होना चाहिए।
सातवां नियम
"जब आप निचले हिस्से को बढ़ाते हैं, तो शीर्ष बढ़ जाता है[/EDQ]
यह सब एक कंपनी के भीतर प्रत्येक भूमिका को समझने के बारे में है, यहां तक कि लगभग छोटी भूमिकाओं के बारे में भी। पाठकों को यह सीखने को मिलेगा कि निम्नतम कर्मचारियों की मेहनत को मान्यता देकर, वे पूरे संगठन को उन्नत कर सकते हैं। खुश, आत्मविश्वासी कर्मचारी खुश, आत्मविश्वासी बॉस बनाते हैं।
आठवां नियम
"जब लोग अपने लक्ष्य खुद निर्धारित करते हैं, तो वे आमतौर पर उन्हें प्राप्त कर लेते हैं"
यह नियम सीधे पांचवें नियम से जुड़ता है। यह एक व्यक्ति के लिए कठिन होता है कि वह एक लक्ष्य निर्धारित करे और फिर कहे कि उन्हें "नहीं चाहिए।" यह सब एक कर्मचारी को खरीदने के बारे में है जिसमें एक ऐसा माहौल बनाया जाता है जहां कर्मचारी अपने लक्ष्य खुद ही निर्धारित करते हैं, जो एक स्पष्ट परिणाम पर आधारित होता है। अधिकांश पाठक पहले से ही जानते हैं कि माइक्रो-मैनेजमेंट में समय और ऊर्जा कितनी लगती है, इसलिए थोड़ा पीछे हटकर कर्मचारियों को थोड़ी देर के लिए लगाम संभालने देना एक स्वागत योग्य परिवर्तन हो सकता है।
नौवां नियम
"अगर कोई ध्यान नहीं देता, तो लोग परवाह करना बंद कर देते हैं"
नौवां नियम पाठकों को मानव प्रकृति का एक बहुत ही मूल नियम सिखाता है और यह कैसे व्यापार से संबंधित है। प्रत्येक कर्मचारी का एक कंपनी में योगदान कैसे मान्यता और पहचान करना, यही एक सबसे अच्छे तरीके हैं कर्मचारियों को यह बताने का कि वे मायने रखते हैं। अगर बॉस कर्मचारी की मेहनत पर ध्यान नहीं देते, तो यह उसी तरह है जैसे कर्मचारी पर ध्यान नहीं देना।अगर बॉस को परवाह नहीं है, तो कर्मचारी को क्यों होनी चाहिए?
दसवां नियम
"जैसा कि वे मिसौरी में कहते हैं: 'गंदगी नीचे की ओर बहती है।" जिसका अर्थ है कि परिवर्तन शीर्ष से शुरू होता है"
अधिकांश संगठनों में शक्ति शीर्ष पर होती है, इसलिए कोई वास्तविक परिवर्तन वहां से ही आना चाहिए। लेकिन पाठक जानेंगे कि परिवर्तन शीर्ष से आ सकता है, लेकिन यह मैदान और अन्य प्रबंधकों से ईमानदार प्रतिक्रिया के साथ शुरू होता है। अगर शीर्ष स्तर का व्यक्ति एक स्वस्थ, लाभकारी कार्य पर्यावरण बनाने के बारे में चिंता करता है, तो यह बाकी संगठन की जिम्मेदारी है कि वह समस्याएं और मुद्दे शीर्ष तक पहुंचाएं।
सर्वोच्च अधिकारी का नियम
"जब आप सबसे उच्च स्तर की सोच के प्रति अपील करते हैं, तो आपको सबसे उच्च स्तर का प्रदर्शन मिलता है।"
यह वास्तव में 11 नियम बना देता है, लेकिन यह एक महत्वपूर्ण है। पाठक इस नियम को लेखक के अपने शब्दों में कहने के द्वारा सबसे अच्छी तरह समझेंगे:
[italic]"मैं चाहता हूं कि लोग केवल काम न करें। मैं चाहता हूं कि उनके पास वे क्या कर रहे हैं, इसमें एक उद्देश्य हो। मैं चाहता हूं कि वे कहीं जा रहे हों।"
इसका मतलब कर्मचारियों का सम्मान करना है। इसका मतलब उनके प्रयासों, उनकी बुद्धि, और उनकी रचनात्मकता का सम्मान करना है। यही सभी कानूनों की सारांश है और वे पाठक जो इन सबको दिल से लेते हैं और इन सिद्धांतों का उपयोग शुरू करते हैं, वे अपने संगठन में एक नयी और बेहतर संस्कृति का उदय देखेंगे।
