خلاصہ
کاروبار کا عظیم کھیل کاروبار کے قوانین سکھاتے ہیں جو بنیادی، عام فہم قواعد ہیں جنہیں زیادہ تر پڑھنے والے یا تو بوس یا شاید والدین سے سن چکے ہوں گے! یہ قوانین صرف کاروباری منیجرز پر ہی محدود نہیں ہوتے بلکہ ان کا اطلاق ان لوگوں پر بھی ہوتا ہے جو ایک ایماندار اور منصفانہ تنظیم چلانے کے بارے میں پرواہ کرتے ہیں۔ یہ قوانین ایک تنظیم کے نیچے سے اوپر تک متعلقہ ہیں۔
خلاصہ
پہلا قانون
"آپ کو وہی ملتا ہے جو آپ دیتے ہیں"
محنت کا پھل میٹھا ہوتا ہے۔ ملازمین کو ان کے کام میں دی گئی محنت کے مترادف طور پر انعام دینے سے وہ خوش اور زیادہ پیداواری ہوں گے۔ انہیں یہ بھی محسوس ہوگا کہ وہ ایک ٹیم کا حصہ ہیں اور کمپنی کی کامیابی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔
دوسرا قانون
"ایک آدمی کو روکنا آسان ہوتا ہے، لیکن 100 کو روکنا کافی مشکل ہوتا ہے"
یہ قانون ٹیم ورک کی طاقت کو زور دیتا ہے۔ پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ ایک مشترکہ مقصد کی طرف تعاون کرنے والے گروہ کی طاقت فردی شراکت سے کتنی زیادہ ہوتی ہے۔ یہ قانون پہلے قانون کے فوائد کو بھی عکاسی کرتا ہے جو خوش ملازمین کے ساتھ ٹیم کا ماحول بناتا ہے۔
تیسرا قانون
"جو چیز گھومتی ہے وہ واپس آتی ہے"
اس قدیم قانون کو سمجھ کر پڑھنے والے ایک ایسے کام کے ماحول کی تخلیق شروع کر سکتے ہیں جہاں ہر شخص اپنے اثر کے بارے میں زیادہ آگاہ ہوتا ہے۔ چاہے یہ الفاظ کے ذریعہ ہو یا کارروائیوں کے ذریعہ، ہر چیز جو ملازم بیان کرتا ہے اس کے نتائج ہوتے ہیں۔ یقینی بنائیں کہ وہ اچھے ہوں۔
چوتھا قانون
"آپ کو وہ کرنا پڑتا ہے جو آپ کو کرنا چاہیے"
جیسا کہ مصنف کہتے ہیں، چوتھا قانون "پہاڑی کو قبضہ کرنے" کے بارے میں ہے۔ یہ سبق سکھاتا ہے کہ کیسے نہ صرف کام کرنے کا ماحول بنایا جائے بلکہ چیزوں کو تخلیقی طریقوں میں دیکھنے کا ماحول بھی بنایا جائے۔ چیلنجز یا غلطیوں کے باوجود آگے بڑھنے اور بس ایک ہی چیز کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ہم اپنے مقصد تک پہنچ سکیں، یہ ایک سوچ ہے جو ممکنہ طاقت اور تسلیم کرنے کی صلاحیت فراہم کرتی ہے۔
پانچواں قانون
"آپ کو چاہیے ہونا چاہیے"
اگر کسی کو کچھ کرنے کا شوق نہیں ہوگا تو وہ اسے نہیں کرے گا۔ یہاں کچھ نیا نہیں ہے، لیکن پڑھنے والے ملازمین کو "چاہنے" کے لئے مشورہ دے سکتے ہیں۔" لوگوں کو کچھ کرنے کی خواہش دلانے کے لئے، آپ کو انہیں یہ دکھانا ہوگا کہ ان کا کھیل میں حصہ قیمتی اور اہم ہے اور انہیں یقین دلانا ہوگا کہ ان کے یوگدان تنظیم اور ان کے لئے اچھے ہوں گے۔
چھٹا قانون
"آپ کبھی کبھی شائقین کو بہکا سکتے ہیں، لیکن آپ کبھی بھی کھلاڑیوں کو نہیں بہکا سکتے[/EDQ]
اس کتاب کو پڑھنے والے کسی کی طرح، اندرونی لوگ ہمیشہ باتوں کی حالت کے بارے میں باہر والے لوگوں سے زیادہ جانتے ہیں۔ چھٹا قانون کا مطلب ہے کہ جب بھی ایک تنظیم میں افراتفری ہوتی ہے، تو ہر کسی کو اپنا کھیل چہرہ رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ملازمین کمپنی کی طاقتوں اور کمزوریوں کے بارے میں سب کچھ جانتے ہیں، لیکن صرف گاہک کو طاقتوں کا پتہ ہونا چاہئے۔
ساتواں قانون
"جب آپ نیچے کو اٹھاتے ہیں، تو اوپر اٹھ جاتا ہے[/EDQ]
یہ بات سمجھنے کے بارے میں ہے کہ ہر کردار کتنا اہم ہے ایک کمپنی میں، حتی کہ وہ جو بظاہر چھوٹے لگتے ہیں۔ پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ سب سے کم حیثیت کے ملازمین کی کوششوں کی تسلیم کرکے، وہ پوری تنظیم کو بلند کر سکتے ہیں۔ خوش، پر اعتماد ملازمین خوش، پر اعتماد بوس بناتے ہیں۔
آٹھویں قانون
"جب لوگ اپنے ہدف خود مقرر کرتے ہیں، تو وہ عموماً انہیں حاصل کر لیتے ہیں"
یہ قانون پانچویں قانون کے ساتھ براہ راست تعلق رکھتا ہے۔ یہ ایک شخص کے لئے مشکل ہوتا ہے کہ وہ ایک ہدف مقرر کرے اور پھر کہہ دے کہ وہ اسے حاصل نہیں کرنا چاہتے۔ یہ سب اس بات کے بارے میں ہے کہ ملازم کو خریدنے کے لئے ایک ماحول پیدا کیا جائے جہاں ملازم اپنے ہدف خود مقرر کرتے ہیں جو واضح نتیجے پر مبنی ہوتے ہیں۔ زیادہ تر پڑھنے والے پہلے ہی جانتے ہیں کہ مائیکرو منیجمنٹ کرنے میں کتنا وقت اور توانائی لگتی ہے، لہذا پیچھے ہٹ کر اور ملازموں کو تھوڑی دیر کے لئے بہتری کا موقع دینے کا فیصلہ خوش آئند ہو سکتا ہے۔
نویں قانون
"اگر کوئی توجہ نہ دے، تو لوگ خیال کرنا بند کر دیتے ہیں"
نویں قانون پڑھنے والوں کو انسانی فطرت کا ایک بنیادی قانون سکھاتا ہے اور یہ کہ کاروبار سے کیسے تعلق رکھتا ہے۔ ہر اور ہر ملازم کا ایک کمپنی میں یوگدان دینے کا تسلیم کرنا اور تسلیم کرنا ملازموں کو یہ بتانے کا بہترین طریقہ ہے کہ وہ معنی رکھتے ہیں۔ اگر بوس ملازم کی کوششوں پر توجہ نہ دیں، تو یہ وہی بات ہوگی جیسے ملازم پر توجہ نہ دی گئی ہو۔اگر بوس خود فکر نہیں کرتا تو ملازم کیوں فکر کرے؟
دسواں قانون
"مسوری میں جیسا کہتے ہیں: 'گندگی نیچے کی طرف بہتی ہے۔" جس کا مطلب ہے کہ تبدیلی اوپر سے شروع ہوتی ہے۔"
زیادہ تر تنظیموں میں طاقت اوپر ہوتی ہے، لہذا کوئی حقیقی تبدیلی وہاں سے آنی چاہیے۔ لیکن پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ تبدیلی شاید اوپر سے آئے، لیکن یہ میدان اور دیگر منیجرز سے ایماندار رائے کے ساتھ شروع ہوتی ہے۔ اگر اوپر والے شخص کو ایک صحت مند، منافع بخش کام کا ماحول پیدا کرنے کی پرواہ ہو، تو پھر باقی تنظیم کے لئے یہ ضروری ہوتا ہے کہ وہ فکرمندیاں اور مسائل کو اوپر پہنچائیں۔
اعلی ترین قانون
"جب آپ سب سے اعلی سطح کی سوچ کی طرف اپیل کرتے ہیں، تو آپ کو سب سے اعلی سطح کا کارکردگی ملتا ہے۔"
یہ واقعی 11 قوانین بنا دیتا ہے، لیکن یہ ایک اہم ہے۔ پڑھنے والے اس قانون کو بہتر سمجھیں گے جب وہ مصنف کی اپنی الفاظ میں یہ بات پڑھیں گے:
[italic]"میں نہیں چاہتا کہ لوگ صرف کام کریں۔ میں چاہتا ہوں کہ ان کے پاس وہ جہاں ہیں وہ کر رہے ہیں، اس میں ایک مقصد ہو۔ میں چاہتا ہوں کہ وہ کہیں جا رہے ہوں۔"
اس کا مطلب ہے کہ ملازمین کا احترام کرنا۔ یہ ان کی کوششوں، ان کی عقل داری اور ان کی تخلیقی صلاحیتوں کا احترام کرنے کا مطلب ہے۔ یہ تمام قوانین کی جڑ ہے اور وہ پڑھنے والے جو ان سبقوں کو دل سے قبول کرتے ہیں اور ان اصولوں کا استعمال شروع کرتے ہیں، وہ اپنی تنظیم میں نئی اور بہتر ثقافت کا آغاز دیکھیں گے۔
