Özet
Büyük İş Oyunu iş yasalarının çoğu okuyucunun bir patron veya belki de bir ebeveyn tarafından duyduğu temel, sağduyu kuralları olduğunu öğretir! Yasalar sadece iş yöneticilerine değil, dürüst ve adil bir organizasyon yürütmeyi önemseyen herkese uygulanır. Bu yasalar bir organizasyonun en altından en üstüne kadar geçerlidir.
Özeti
Birinci yasa
"Ne verirsen onu alırsın"
Sıkı çalışma karşılığını verir. Çalışanları, işlerine koydukları şeyle eşdeğer bir şekilde ödüllendirerek, daha mutlu ve daha verimli olacaklardır. Ayrıca kendilerini bir takımın parçası ve bir şirketin başarısının önemli bir parçası gibi hissedeceklerdir.
İkinci yasa
"Bir adamı durdurmak kolaydır, ama 100 adamı durdurmak oldukça zordur"
Bu yasa, takım çalışmasının gücünü vurgular. Okuyucular, ortak bir hedefe doğru işbirliği yapan bir grubun gücünün, bireysel katkılardan çok daha büyük olduğunu öğrenecekler. Bu yasa ayrıca mutlu çalışanlarla bir takım atmosferi oluşturarak ilk yasanın faydalarını da yansıtır.
Üçüncü yasa
"Ne ekersen onu biçersin"
Bu eski yasayı anlayarak, okuyucular herkesin etkisinin daha fazla farkında olduğu bir çalışma ortamı yaratmaya başlayabilir. Sözlerle veya eylemlerle, bir çalışanın ifade ettiği her şeyin sonuçları vardır. Bunların iyi sonuçlar olmasını sağlayın.
Dördüncü yasa
"Yapman gerekeni yaparsın"
Yazarın belirttiği gibi, dördüncü yasa tamamen "tepeyi almak" hakkındadır. Sadece işleri halletme atmosferi yaratmakla kalmayıp, aynı zamanda işlere yaratıcı bir şekilde bakma atmosferi yaratmayı öğretir. Zorluklar veya hataların ortasında ilerlemek ve basitçe bir hedefe ulaşmak için yapılması gerekeni yapmak, potansiyeli ortaya çıkarır ve güçlendirme sağlar.
Beşinci yasa
"Yapmak istemelisin"
Birisi bir şeyi yapmak istemezse, yapmaz. Burada yeni bir şey yok, ancak okuyucular, çalışanları "isteme" konusunda motive etmek için pratik tavsiyeler bulabilir." İnsanların bir şey yapmak istemesini sağlamak için, oyun içindeki paylarının değerli ve önemli olduğunu göstermeli ve katkılarının hem kendileri hem de organizasyon için iyi olacağına ikna etmelisiniz.
Altıncı yasa
"Bazen taraftarları kandırabilirsiniz, ancak oyuncuları asla kandıramazsınız"
Bu kitabı okuyan herkes gibi, içeridekiler her zaman dışarıdakilerden daha fazla bilgiye sahiptir. Altıncı yasa, bir organizasyon içinde her şey karışık olsa bile, herkesin oyun yüzünü takmış olması gerektiği anlamına gelir. Çalışanlar bir şirketin güçlü ve zayıf yönlerini çok iyi bilirler, ancak müşterinin sadece güçlü yönlerini bilmesi gerekir.
Yedinci yasa
"Altı yükselttiğinizde, üst de yükselir"
Bu, bir şirket içindeki her rolün, görünüşte küçük olanlar bile, ne kadar önemli olduğunu anlamakla ilgilidir. Okuyucular, en düşük çalışanların çabalarını tanıyarak tüm organizasyonu yükseltebileceklerini öğrenecekler. Mutlu, kendine güvenen çalışanlar, mutlu, kendine güvenen patronlar yaratır.
Sekizinci yasa
"İnsanlar kendi hedeflerini belirlediğinde, genellikle onlara ulaşırlar"
Bu yasa, beşinci yasaya doğrudan bağlanır. Bir kişinin bir hedef belirlemesi ve sonra onu istemediğini söylemesi zordur. Burada önemli olan, çalışanların kendi hedeflerini belirlemelerine dayalı bir ortam yaratmak suretiyle bir çalışanın katılımını sağlamaktır. Çoğu okuyucu, mikro yönetimin zaman ve enerji gerektirdiğini zaten bilir, bu yüzden biraz geri çekilip çalışanların bir süreliğine yönetimi ele almasına izin vermek hoş bir değişiklik olabilir.
Dokuzuncu yasa
"Kimse dikkat etmezse, insanlar umursamamaya başlar"
Dokuzuncu yasa, okuyuculara insan doğasının çok temel bir yasasını ve bunun işe nasıl ilişkin olduğunu öğretir. Her bir çalışanın bir şirkete nasıl katkıda bulunduğunu kabul etmek ve tanımak, çalışanlara önemli olduklarını bildirmenin en iyi yollarından biridir. Eğer patron bir çalışanın çabalarına dikkat etmezse, bu, çalışana dikkat etmemekle aynıdır.Eğer patron umursamıyorsa, çalışan neden umursasın?
Onuncu yasa
"Missouri'de dedikleri gibi: 'Bok yokuş aşağı yuvarlanır." Bununla, değişimin en üstten başladığını kastediyoruz"
Çoğu organizasyonda güç en üsttedir, bu yüzden gerçek değişim oradan gelmelidir. Ancak okuyucular, değişimin en üstten gelebileceğini, ancak sahadan ve diğer yöneticilerden dürüst geri bildirimlerle başladığını öğrenecekler. Eğer en üstteki kişi sağlıklı, karlı bir çalışma ortamı yaratmayı umursuyorsa, endişelerin ve sorunların en üste ulaşmasını sağlamak geri kalan organizasyona bağlıdır.
Nihai yüksek yasa
"En yüksek düzeyde düşünmeye başvurduğunuzda, en yüksek düzeyde performans alırsınız."
Bu aslında 11 yasa yapar, ancak bu önemlidir. Okuyucular bu yasayı en iyi, yazarın kendi sözleriyle ne demek istediğini okuyarak anlayacaklar:
"İnsanların sadece bir iş yapmasını istemem. Yaptıkları şeyde bir amaçları olmasını istiyorum. Onların bir yere gitmelerini istiyorum."
Bu, çalışanlara saygı göstermek anlamına gelir. Çalışmalarına, zekalarına ve yaratıcılıklarına saygı göstermek demektir. Bu, tüm yasaların özüdür ve bu dersleri kalplerine alan ve bu ilkeleri kullanmaya başlayan okuyucular, kendi organizasyonlarında yeni ve daha iyi bir kültürün ortaya çıktığını göreceklerdir.
