Synopsis
Le Grand Jeu des Affaires enseigne que les lois des affaires sont des règles de base, de bon sens, que la plupart des lecteurs auront entendues soit d'un patron, soit peut-être même d'un parent ! Ces lois s'appliquent non seulement aux gestionnaires d'entreprise, mais à toute personne qui se soucie de diriger une organisation honnête et équitable. Ces lois sont pertinentes du bas de l'organisation jusqu'au sommet.
Résumé
La première loi
"On récolte ce que l'on sème"
Le travail acharné paie. En récompensant les employés de manière équivalente à ce qu'ils investissent dans leur travail, ils seront plus heureux et plus productifs. Ils auront également l'impression de faire partie d'une équipe et d'être un élément important du succès d'une entreprise.
La deuxième loi
"Il est facile d'arrêter un homme, mais il est assez difficile d'arrêter 100"
Cette loi souligne la puissance du travail d'équipe. Les lecteurs apprendront comment la puissance d'un groupe coopérant vers un objectif commun est bien supérieure aux contributions individuelles. Cette loi reflète également les avantages de la première loi en créant une atmosphère d'équipe avec des employés heureux.
En comprenant cette loi séculaire, les lecteurs peuvent commencer à créer un environnement de travail où tout le monde est plus conscient de l'impact qu'il a. Que ce soit par des mots ou des actions, tout ce qu'un employé exprime a des conséquences. Assurez-vous qu'elles soient bonnes.Comme le dit l'auteur, la quatrième loi concerne "la prise de la colline." Elle enseigne la leçon que créer une atmosphère non seulement de réalisation des choses, mais aussi une atmosphère de regarder les choses de manière créative. Avancer au milieu des défis ou des erreurs, et simplement faire ce qui doit être fait pour atteindre un objectif est un état d'esprit qui révèle le potentiel et offre l'autonomisation.La sixième loi
"On peut parfois tromper les fans, mais on ne peut jamais tromper les joueurs"
Tout comme n'importe qui lisant ce livre, les personnes à l'intérieur savent toujours plus sur l'état des choses que les personnes à l'extérieur. La sixième loi signifie que même lorsque les choses sont en tumulte au sein d'une organisation, tout le monde doit garder son visage de jeu. Les employés connaissent toutes les forces et faiblesses d'une entreprise, mais le client ne doit connaître que les forces.
La septième loi
"Quand on élève le bas, le haut s'élève"
Celle-ci concerne la compréhension de l'importance de chaque rôle au sein d'une entreprise, même les plus petits. Les lecteurs apprendront qu'en reconnaissant les efforts des employés les moins gradés, ils peuvent élever toute l'organisation. Des employés heureux et confiants font des patrons heureux et confiants.
La huitième loi
"Quand les gens fixent leurs propres objectifs, ils les atteignent généralement"
Cette loi est directement liée à la cinquième loi. Il est difficile pour une personne de fixer un objectif et de dire ensuite qu'elle ne "veut pas". Il s'agit de faire adhérer un employé en créant un climat où les employés fixent leurs propres objectifs sur la base d'un résultat clair. La plupart des lecteurs savent déjà le temps et l'énergie qu'il faut pour micro-gérer, alors prendre du recul et laisser les employés prendre les rênes pour un moment peut être un changement bienvenu.
La neuvième loi
"Si personne ne prête attention, les gens arrêtent de se soucier"
La neuvième loi enseigne aux lecteurs une loi très basique de la nature humaine et comment elle se rapporte aux affaires. Reconnaître et valoriser la contribution de chaque employé à une entreprise est l'un des meilleurs moyens de faire savoir aux employés qu'ils comptent. Si le patron ne prête pas attention aux efforts d'un employé, alors c'est comme s'il ne prêtait pas attention à l'employé.Si le patron ne se soucie pas, pourquoi l'employé devrait-il se soucier ?
La dixième loi
"Comme on dit dans le Missouri : 'La merde roule en bas de la colline." Ce que nous voulons dire par là, c'est que le changement commence par le haut"
Le pouvoir dans la plupart des organisations est au sommet, donc tout changement réel doit venir de là. Mais les lecteurs apprendront que le changement peut venir du sommet, mais il commence par des retours honnêtes du terrain et des autres gestionnaires. Si la personne au sommet se soucie de créer un environnement de travail sain et rentable, alors il appartient au reste de l'organisation de s'assurer que les préoccupations et les problèmes atteignent le sommet.
La loi supérieure ultime
"Lorsque vous faites appel au plus haut niveau de réflexion, vous obtenez le plus haut niveau de performance."
Cela fait vraiment 11 lois, mais celle-ci est importante. Les lecteurs comprendront mieux cette loi en lisant ce que l'auteur a à dire de ses propres mots:
"Je ne veux pas que les gens se contentent de faire un travail. Je veux qu'ils aient un but dans ce qu'ils font. Je veux qu'ils aillent quelque part.Je veux qu'ils soient enthousiastes à l'idée de se lever le matin, qu'ils attendent avec impatience ce qu'ils vont faire ce jour-là."
Cela signifie traiter les employés avec respect. Cela signifie respecter leurs efforts, leur intelligence et leur créativité. C'est l'essence de toutes les lois et les lecteurs qui prennent ces leçons à cœur et commencent à utiliser ces principes verront une nouvelle et meilleure culture émerger dans leur propre organisation.
