Streszczenie
Wielka Gra Biznesu uczy, że prawa biznesu to podstawowe, zdroworozsądkowe zasady, które większość czytelników mogła usłyszeć od szefa, a może nawet od rodzica! Prawa te dotyczą nie tylko menedżerów biznesowych, ale każdego, kto zależy na prowadzeniu uczciwej i sprawiedliwej organizacji. Te prawa są istotne od najniższego szczebla organizacji do najwyższego.
Podsumowanie
Pierwsze prawo
"Otrzymujesz to, co dajesz"
Ciężka praca się opłaca. Nagradzając pracowników w sposób równoznaczny z tym, co wkładają w swoją pracę, będą oni szczęśliwsi i bardziej produktywni. Będą również czuli, że są częścią zespołu i ważnym elementem sukcesu firmy.
Drugie prawo
"Łatwo zatrzymać jednego człowieka, ale zatrzymanie 100 jest dość trudne"
To prawo podkreśla moc pracy zespołowej. Czytelnicy dowiedzą się, jak dużo silniejsza jest moc grupy współpracującej w celu osiągnięcia wspólnego celu, niż indywidualne wkłady. To prawo odzwierciedla również korzyści z pierwszego prawa, budując atmosferę zespołową z zadowolonymi pracownikami.
Trzecie prawo
"Co poszło, to wróci"
Rozumiejąc to starożytne prawo, czytelnicy mogą zacząć tworzyć środowisko pracy, w którym każdy jest bardziej świadomy wpływu, jaki wywiera. Czy to przez słowa, czy czyny, wszystko, co wyraża pracownik, ma konsekwencje. Upewnij się, że są one dobre.
Czwarte prawo
"Robisz to, co musisz zrobić"
Jak stwierdza autor, czwarte prawo dotyczy "zdobycia wzgórza". Uczy lekcji, że tworząc atmosferę nie tylko realizacji zadań, ale także patrzenia na rzeczy w kreatywny sposób. Idąc naprzód w obliczu wyzwań lub błędów, i po prostu robiąc to, co trzeba zrobić, aby osiągnąć cel, jest to postawa, która ujawnia potencjał i daje upoważnienie.
Piąte prawo
"Musisz chcieć"
Jeśli ktoś nie chce czegoś zrobić, nie zrobi tego. Nic nowego, ale czytelnicy mogą znaleźć praktyczne porady, jak motywować pracowników do "chcenia." Aby ludzie chcieli coś zrobić, musisz pokazać im, jak cenna i ważna jest ich stawka w grze i przekonać ich, że ich wkład będzie korzystny dla nich i dla organizacji.
Szóste prawo
"Czasami możesz oszukać fanów, ale nigdy nie możesz oszukać graczy"
Podobnie jak każdy, kto czyta tę książkę, ludzie z wewnątrz zawsze wiedzą więcej o stanie rzeczy niż ludzie z zewnątrz. Szóste prawo oznacza, że nawet gdy w organizacji panuje chaos, każdy musi mieć na sobie maskę do gry. Pracownicy wiedzą wszystko o mocnych i słabych stronach firmy, ale klient powinien znać tylko mocne strony.
Siódme prawo
"Gdy podnosisz dno, szczyt się podnosi"
Chodzi tu o zrozumienie, jak ważna jest każda rola w firmie, nawet te pozornie małe. Czytelnicy dowiedzą się, że poprzez docenianie wysiłków najniższych pracowników, mogą podnieść całą organizację. Szczęśliwi, pewni siebie pracownicy tworzą szczęśliwych, pewnych siebie szefów.
Ósme prawo
"Kiedy ludzie wyznaczają sobie własne cele, zazwyczaj je osiągają"
To prawo ściśle wiąże się z piątym prawem. Trudno jest człowiekowi wyznaczyć cel, a potem powiedzieć, że nie "chce". Chodzi o to, aby pracownik zaangażował się, tworząc klimat, w którym pracownicy wyznaczają sobie własne cele na podstawie jasnego wyniku. Większość czytelników już wie, ile czasu i energii pochłania mikrozarządzanie, więc odstąpienie na chwilę i pozwolenie pracownikom na przejęcie sterów może być mile widzianą zmianą.
Dziewiąte prawo
"Jeśli nikt nie zwraca uwagi, ludzie przestają się troszczyć"
Dziewiąte prawo uczy czytelników bardzo podstawowego prawa natury ludzkiej i jak to się odnosi do biznesu. Uznanie i docenienie, jak każdy pracownik przyczynia się do firmy, jest jednym z najlepszych sposobów, aby dać pracownikom znać, że są ważni. Jeśli szef nie zwraca uwagi na wysiłki pracownika, to tak samo jak nie zwracanie uwagi na pracownika.Jeśli szefowi nie zależy, to dlaczego miałoby zależeć pracownikowi?
Dziesiąte prawo
"Jak mówią w Missouri: 'Gówno toczy się z góry." Co oznacza, że zmiana zaczyna się od góry"
W większości organizacji władza jest na szczycie, więc każda prawdziwa zmiana musi stamtąd pochodzić. Ale czytelnicy dowiedzą się, że zmiana może pochodzić z góry, ale zaczyna się od szczerej informacji zwrotnej z pola i od innych menedżerów. Jeśli osoba na szczycie zależy na stworzeniu zdrowego, dochodowego środowiska pracy, to reszta organizacji musi zadbać o to, aby obawy i problemy dotarły na szczyt.
Ostateczne wyższe prawo
"Kiedy odwołujesz się do najwyższego poziomu myślenia, otrzymujesz najwyższy poziom wydajności."
To naprawdę daje 11 praw, ale to jest ważne. Czytelnicy najlepiej zrozumieją to prawo, czytając, co autor ma do powiedzenia własnymi słowami:
"Nie chcę, żeby ludzie po prostu wykonywali swoją pracę. Chcę, żeby mieli cel w tym, co robią. Chcę, żeby dążyli do czegoś.Chcę, aby byli podekscytowani wstawaniem rano, aby z niecierpliwością oczekiwali na to, co będą robić tego dnia."
Oznacza to traktowanie pracowników z szacunkiem. Oznacza to szanowanie ich wysiłków, ich inteligencji i ich kreatywności. To jest istota wszystkich praw i czytelnicy, którzy wezmą sobie te lekcje do serca i zaczną stosować te zasady, zobaczą, jak w ich własnej organizacji powstaje nowa i lepsza kultura.
